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一是“摸家底”。年初，分局组织精干力量对所有房地产企业进行了一次深入、全面、彻底的税源摸底调查。调查采取“看现场、核账表、查档案”的办法，全面准确归集各类数据，及时掌握房地产行业税源动态，摸清税源家底。二是“实监管”。分局一方面做好月度收入分析工作，充分运用大集中系统数据资料进行税种间收入比对，定期重点分析财务指标数据，核查各税种间逻辑关系，发现疑点及时纳入后续管理机制；另一方面建立房地产企业管理台账，全面反映企业开发项目的基本情况，包括投资总额、开发面积、开发时间，开工时间，预计竣工时间、施工单位等，根据规划部门批准的总平面图制作开发产品备案台账，逐户记载每一套开发产品的建、销、存情况，要求企业定期报送，实行全程动态跟踪管理；同时要求管理员定期实地观察、了解企业的建设项目、销售等相关情况，及时更新台账信息资料。三是“优服务”。依托纳税人之家，加大对房地产企业税收政策的宣传力度，分二期组织企业管理层及财务人员政策业务培训，采取送政策上门、纳税辅导上门、预约送发票上门等服务方式，全力打造礼貌、持久、公正、快捷的绿色服务通道，融洽征纳关系，努力营造房地产行业良好的税收征纳环境。
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